Aujourd’hui, c’est un fait : le mot DevOps est sur toutes les lèvres dans le milieu IT. Ce premier volume de notre trilogie Culture DevOps vous présente les courants de pensée qui donnent naissance aux traits culturels et aux modèles d’organisation propices à DevOps.
Il a pour objectif de balayer les fondements d’une organisation DevOps saine et équitable. Il donne des pistes pour transformer en profondeur son organisation dans ce sens. On y abordera également les origines dont s’inspire le mouvement, les objectifs de la méthode, la constitution, le fonctionnement et le passage à l’échelle des équipes DevOps, les principaux écueils à éviter, la méthodologie de transformation et les résultats que l’on peut espérer.
Nous définissons DevOps comme un ensemble de pratiques qui visent à réduire le Time to Market et à améliorer la qualité des produits logiciels, en réinventant la coopération entre DEV et OPS. DevOps, c’est un modèle d’organisation, une culture, un assemblage de processus, d’outils et de patterns d’architecture.
Introduction (L’organisation comme fondation de DevOps)
L’organisation au service des objectifs de l’entreprise et du collaborateur
DevOps : vers l’autonomie et la responsabilisation des équipes
Pratiques méthodologiques & traits culturels propices à DevOps
Les anti-patterns organisationnels les plus courants
Doggy bag
Version 3.0.121 (Build officiel)