Cloud, DevOps & Plateformes.

Nos experts décryptent les enjeux du Cloud 

L'usage du Cloud est, depuis plusieurs années, une tendance de fond dans de nombreuses DSI. Son adoption généralisée s'est accélérée lors de la pandémie de Covid-19 en poussant les entreprises les plus frileuses à franchir le pas pour maintenir une activité à distance. 

Pour autant, malgré la maturité affichée du secteur et au regard des migrations souvent précipitées, il est indispensable de (re)poser sur la table des questions structurantes pour faire les bons choix, éviter les pièges et bénéficier pleinement du potentiel promis par le Cloud.

Quelle stratégie adopter chez moi ? À quels compromis vais-je devoir faire face ? Comment maîtriser mes coûts ? Quels sont les points de vigilance à avoir en tête ? Comment accompagner mon organisation sur ce chemin ? Quelles sont les compétences nécessaires pour y parvenir ? Au-delà de ces questionnements, de nouveaux enjeux vont émerger, notamment autour de la protection des données, de la conformité réglementaire ou de la durabilité. Faisons le point avec nos experts sur ces différents enjeux :

• Stratégie : embrasser le IaaS n’est pas embrasser le Cloud !
• Souveraineté : moderniser ses applications, mais pas en acceptant n’importe quel compromis...
• Continuous Delivery : tirer profit du Cloud nécessite bien plus qu’un Cloud provider.
• Architectes, acceptez de changer de métier !
• Plateformisation : tout ça est bien, mais c’est surtout une question de business.
  
  

Retrouvez notre série Cloud

Vous souhaitez vous familiariser avec le Cloud ? Nos experts OCTO vous proposent un tour d'horizon des grands enjeux et vous partagent leurs convictions.

🌫️ Prologue : Les enjeux du Cloud

• L’usage du Cloud est, depuis plusieurs années, une tendance de fond dans de nombreuses DSI. Malgré la maturité affichée du secteur et au regard des migrations souvent précipitées, il est indispensable de (re)poser sur la table des questions structurantes pour faire les bons choix, éviter les pièges et bénéficier pleinement du potentiel promis par le Cloud.
• Quelle stratégie adopter chez moi ? À quels compromis vais-je devoir faire face ? Comment maîtriser mes coûts ? Comment accompagner mon organisation sur ce chemin ? Quelles sont les compétences nécessaires pour y parvenir ? Au-delà de ces questionnements, de nouveaux enjeux vont émerger, notamment autour de la protection des données, de la conformité réglementaire ou de la durabilité.

🌤️ Épisode 1 : Bien choisir son Cloud

• "On a tout virtualisé", "ça scale à l’infini" : il existe un certain nombre de légendes autour du Cloud. Pour utiliser du Cloud de manière intelligente, commençons par se poser les bonnes questions...
• D'abord chercher si on en a besoin, et quels besoins on cherche à satisfaire. Si vous n’êtes pas prêt à admettre que la réponse puisse être que vous n’en avez pas besoin, c’est que vous ne vous êtes pas posé la question. Ensuite, il faut savoir rendre explicites les contraintes, notamment réglementaires : le paysage législatif autour du Cloud s’est considérablement complexifié ces dernières années. 
• Les termes en vogue de “Cloud souverain” et de “Cloud de confiance” sont pratiques parce qu’ils peuvent servir de mot clé commun, mais ils décrivent mal le problème. Le terme “Cloud sous contrainte” cerne mieux le sujet en ce qu’il décrit la méthode pour trouver une solution.

📈 Épisode 2 : Du Continuous Delivery pour de la Continuous Value

• Pour mettre en place rapidement et durablement un mode de livraison en continu, il est primordial de tirer partie et profit de tout ce qui existe déjà à travers le catalogue de votre solution Cloud ou à travers les services d’une plateforme. Il faut aussi fiabiliser les systèmes en appliquant des pratiques d'ingénierie logicielle aux problématiques d'infrastructure et d'exploitation (System Reliabilty Engeniering - SRE). Le Continuous Delivery fédère toutes ces thématiques pour parvenir à livrer des incréments produits de valeur régulièrement et de qualité.
• Un bon indicateur de performance doit être global et non local, centré sur l’impact et non sur la productivité, stable et répétable. L’étude Accelerate ainsi que la publication annuelle des rapports State of DevOps par DORA nous pointent les 5 indicateurs à suivre sur le volet du delivery et le volet opérationnel.

🏃 Épisode 3 : SRE is the NEW RUN !

• La dynamique de notre industrie repose de plus en plus sur des plateformes Cloud. Et difficile d’imaginer une adoption du cloud sans les paradigmes associés, tels que DevOps ou Agilité. Parmi ces nouveaux mots-clés, SRE (Site Reliability Engineering) s’impose progressivement.
• Même si cette discipline doit sa naissance à un contexte “Cloud”, les promesses de SRE dépassent largement le cadre d’un Cloud provider ou des digitaux natifs... pour peu qu’on la prenne pour ce qu’elle est : une approche d’amélioration continue qui vient avec une transformation profonde des gestes.

👩‍💻 Épisode 4 : L'architecture, une expertise essentielle

• Quand le changement est constant, l’architecture devient une discipline essentielle : si le Cloud est porteur de nombreuses promesses, ce sont bien les architectes qui vont permettre de les concrétiser. À l’heure où les géants du Cloud proposent une quantité grandissante de ressources d’Architecture optimisées pour leurs plateformes, on peut se dire que la vie des architectes est grandement simplifiée. Mais est-ce vraiment le cas ?
• Le changement est quelque chose de normal. L'architecture doit se transformer au fil de l'évolution des besoins, sans chercher à tout prévoir, à tout anticiper. Et la frugalité est la conséquence logique de cette résilience.

🌞 Épisode 5 : Platform Attitude

• Les entreprises comme Amazon, Uber, Airbnb et Alibaba ont redéfini les règles du jeu économique, transformé des secteurs entiers et ouvert de nouvelles perspectives économiques, grâce au pouvoir des plateformes business. Ces plateformes ne sont pas simplement des systèmes d’information traditionnels, mais plutôt des écosystèmes dynamiques qui facilitent la mise en relation de millions de personnes, d’entreprises et de ressources, en exploitant l’interconnexion et la technologie.
• Les entreprises de toutes tailles ont la possibilité d’adopter une stratégie  de plateformisation pour stimuler leur croissance et leur innovation. Cela nécessite une étude approfondie des caractéristiques du marché, de la nature du produit ou du service proposé, et la capacité technique et organisationnelle de l’entreprise à développer et gérer une plateforme à grande échelle.