Product Management, Product Discovery, Product Design...
Vous souhaitez en savoir plus sur le produit, sa culture, ses métiers et ses enjeux ?
Ce Toolkit est fait pour vous !
Vous voulez développer votre Culture Produit ? Contactez-nous !
Un produit qui réussit doit se focaliser sur 5 piliers :
1. Une attention forte à l’équipe et l’organisation : le produit, c’est l’équipe !
2. Une obsession de la valeur : on crée des produits pour créer de la valeur pour nos utilisateurs.
3. Une passion et une excellence pour la tech : le produit digital est un produit technique par essence.
4. La Data avant tout : “data beats opinion”.
5. Le courage de garantir un produit responsable : dire “non”, faire pivoter le produit pour garantir le respect des écosystème.
L’impact des produits numériques n’est pas uniquement le fait des utilisateurs : c’est bien à nous, concepteurs, d’assumer notre part de responsabilité en créant, en conscience, des produits responsables. Il est de notre devoir de comprendre et d'identifier leur rôle, et concevoir des produits qui contribuent à l’habitabilité du monde via plusieurs axes :
1. L'éco-conception
2. L’inclusion & l'accessibilité
3. Le respect de la vie privée
4. La finalité extra-financière
Nous avons cherché à décrire le développement produit de manière holistique. Cette quête de l’optimum global nous a amené à notre graal : livrer vite de la valeur, tout en étant capable de répéter la performance.
Retrouvez nos livres blancs et nos outils pour appréhender et développer sa Culture Produit.
Au programme : incarner et partager l’enjeu de la transformation pour se mettre en ordre de marche, mesurer ses impacts et bénéfices pour la piloter efficacement.
Au programme : s’organiser pour penser produit, contenter ses utilisateurs, devancer ses besoins, mesurer l’impact pour piloter le produit avec pragmatisme.
La roadmap fait partie des artefacts incontournables du monde de l’informatique. Cet ouvrage vous aide à en repenser le fond et la forme et vous dévoile 6 propositions concrètes à mettre en pratique dès demain.
Notre Octo Sylvie Ponthus raconte de l'intérieur un projet agile (la conception d'une application d'apprentissage de langue), avec la double casquette de développeuse et de Product Owner.
Une bibliothèque de composants personnalisable, accessible (compatible A11Y) et optimisable, très utile lors de la conception de wireframes, d’un UI Kit ou d’un Design System ! À consulter en se connectant sur son compte Figma.
Comment adapter son organisation au cycle de vie du produit ? Quels sont les différents pivots, des débuts jusqu’à la gestion de sa mise en production et son enrichissement ? Réponses avec le compte-rendu de notre Comptoir.
Pourquoi et comment rendre ses produits responsables en eux-mêmes, mais aussi dans leurs usages ? Quelles sont les responsabilités des entreprises qui les conçoivent ?
Par Marty Cagan
Figure emblématique dans le monde du Produit, Marty Cagan liste 10 idées fausses majeures sur le Product Management dans cette keynote à voir absolument !
Par Marion Debonnaire & Alexandre Mac
Le réseau Entourage est né d’une prise de conscience forte : pour les personnes en situation de grande précarité, le besoin de lien social est aussi vital que les besoins matériels.
Par Christophe Sempels
Nous ne pouvons plus nous contenter de limiter nos impacts négatifs sur les écosystèmes et la société. Et si nous nous engagions dans la régénération écologique et sociale ?
Par Laurence Wolff
Un produit qui ne tient pas compte de son utilisateur n’est pas un bon produit. Une organisation qui ne tient pas compte de ses collaborateurs n’est probablement pas une bonne organisation....
Par Alexis Nicolas
Après les guides et les référentiels qui nous donnent des clés sur la création de produits éco-conçus et respectueux de la vie privée, nous explorerons le "pour quoi en faire".
Par Jeanne Latil Flamme
Dans une optique "tech for good", est-il cohérent d’utiliser les outils classiques de la “startup nation” pour contribuer à des projets écologiques, sobres et responsables ?
Par Pablo Pernot
Les produits façonnent notre monde. Notre monde arrive au bout dans sa forme actuelle. Comment s'interroger et aborder la question des produits de demain ?
Par Jeanne Gazanion
Lydia propose déjà un compte courant moderne et efficace, mais comment y ajouter une vraie dimension éthique ? Et rapidement ?
Le Référentiel Général d'Écoconception de Services Numériques récapitule toutes les bonnes questions à se poser pour réduire la consommation de ressources et l’obsolescence des équipements.
Le Référentiel Général d'Amélioration de l'Accessibilité fait le point sur les obligations légales, les critères à respecter et les différentes façons de tester la conformité des produits numériques.
Le Règlement Général sur la Protection des Données définit le cadre juridique européen des activités numériques quant au traitement et à la protection des données personnelles.
Les 17 Objectifs de Développement Durable de l’ONU offrent un cadre global sur lequel s’appuyer pour définir la finalité extra-financière d’un produit.
Vous souhaitez vous familiariser avec l'approche Produit ? Nos experts OCTO vous proposent un tour d'horizon des grands enjeux et vous partagent leurs convictions.
Résumé de l'épisode :
Le produit tel qu'on le vit chez OCTO repose sur 5 grand piliers : une attention forte à l'équipe et l’organisation, une obsession de la valeur, le courage de garantir un produit responsable, une passion et une excellence pour la tech, la Data avant tout ! Pour en savoir plus, c'est par ici.
Approche projet vs approche produit, quelle différences ? Produit = approche adaptative + pilotage par la valeur + planification itérative du périmètre + décisions rapides + culture du feedback. Projet = approche prédictive + pilotage par les coûts + planification du périmètre complet en amont + décisions anticipées + suivi du Plan projet.
Résumé de l'épisode :
Un produit réussi tient en partie à la qualité de l’équipe qui le construit ! Il est primordial de sourcer des profils de qualité, construire des équipes produit autonomes et pluridisciplinaires, initier ses équipes à la culture du business, et développer la culture produit de l'entreprise.
Résumé de l'épisode :
Les entreprises qui savent déjà (bien) faire du projet ont toutes les billes pour aller un cran plus loin et passer en mode produit. Cela commence par se débarrasser des intuitions trop prononcées qui transforment les équipes en de simples exécutantes, et des mindsets "projet" trop présents laissant peu de place à l’agilité, la mesure ou la valeur du produit portée par l’utilisateur.
Pour évaluer votre maturité Produit, explorez le scope du Product Management ! Remplissez la matrice téléchargeable dans notre article, et vos leviers d'action apparaîtront plus clairement.
Résumé de l'épisode :
Manager son produit, c’est réaliser et piloter le produit, pour prendre les meilleures décisions au meilleur moment et le rendre profitable. Cela passe par :
Savoir situer son propre produit par rapport à un cycle de vie théorique. En fonction de ces phases, vous serez plus ou moins "mature".
Résumé de l'épisode :
Version 3.0.121 (Build officiel)