Description.
Ces dernières années, de nombreuses entreprises tentent de porter l’Agilité à l’échelle de tout ou d’une partie de leur organisation. Pour autant, nous constatons qu’elles s’arrêtent souvent à un rafraîchissement de façade et hésitent à questionner leurs façons de collaborer, décider, déléguer, prioriser et manager.
Les différents frameworks d’Agilité à l’échelle apparus sur le marché y contribuent peut-être. Derrière leurs acronymes accrocheurs SAFe®, LeSS, DaD®, NeXUSTM, ils peuvent laisser penser qu’il existe des réponses standard, éprouvées, à des questions complexes.
La démarche de transformation Agile que nous vous présentons dans cet ouvrage ne propose pas de solutions “prêtes-à-déployer”, mais des principes à considérer à chaque étape et en particulier quand il s’agit de faire des choix structurants. Elle ne rejette pas les frameworks d’Agilité à l’échelle et s’appuie même parfois dessus, mais ne se limite pas à l’un d’entre eux, pour se concentrer sur l’essentiel : se poser les bonnes questions et s’outiller pour trouver les réponses adaptées – vos propres réponses.
